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體驗研究

從目標釐清到成果報告，我會與你一起走過整套使用者研究流程，協助團隊找出真正的問題與方向。

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企業顧問

根據團隊狀況，彈性陪伴釐清研究方向、協助分析、或是走過困難的決策階段。

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企業內訓

幫助團隊理解使用者、學會問對問題。

講座、工作坊或內部教學，都可以量身打造。

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UX 研究指導&職涯諮詢

一起討論履歷、研究技巧、學習路線與實際研究經驗。

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｜企業合作流程

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1. 需求溝通

• 透過填寫需求表單或 email 至 ([email protected]) 描述你的專案需求
• 建議說明：您的專案背景、目標、時程期待 </aside>

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2. 免費諮詢會議 (30-60分鐘)

• 深入了解專案目標與範疇
• 討論可行的研究方法與執行方案
• 與您確認時程與預算範圍 </aside>

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3. 提案與報價

• 提供正式專案提案書與報價
• 簽署保密協議(NDA) 、相關合約文件 </aside>

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4. 專案執行

• 依據規劃時程執行研究
• 定期進度追蹤與執行回報
• 彈性微調方向與時程規劃 </aside>

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5. 專案交付

• 提供完整研究報告與建議
• 報告簡報與研究發現討論
• 結案程序與後續支援說明 </aside>

｜Mei 的合作原則

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1. 先了解你的目標與現況

每個案子都不一樣，我希望在開始前，先一起梳理你的產品／服務的目標、現況，以及這次希望解決的核心問題。

這有助於我們聚焦真正重要的地方，把資源花在最需要的環節。

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2. 以策略視角，陪你一起前進

不論是完整研究案，還是短期顧問，我都會以全局的視角協助思考，提出具體而可行的建議。

我不只是「執行手」，而是期待成為你可以信賴、可以對話的策略夥伴。

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3. 投入能產生價值的努力

我相信，好的合作是能看見實際改變的。

所以，我會聚焦在真正對產品或服務有正面推動的工作上。

如果需求方向模糊，或後續無法帶來實質影響，我也會坦白提出，並一起討論是否調整或暫緩。

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